KPMG Blog Entreprises Familiales

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Entreprises familiales de taille intermédiaire et investisseurs privés : des opportunités réciproques

Selon l’étude internationale de KPMG « Financement des entreprises familiales de taille intermédiaire : Les investisseurs privés, clé de leur croissance ? »

Pour assurer leur développement, 58 % des entreprises familiales de taille intermédiaire dans le monde sont actuellement à la recherche de financements externes

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Une gouvernance efficace va au delà des structures

On pense souvent que la gouvernance est constituée par un conseil d’administration et quelques autres structures comme l’actionnariat – et, dans le cas d’une entreprise familiale, d’un conseil de famille.

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Comment être un propriétaire d’entreprise responsable ?

Nous avons tendance à penser qu’il est facile d’être propriétaire. Mais être un propriétaire responsable peut être difficile et exigeant.

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Un abécédaire de la transmission de l’entreprise à la future génération

On a beaucoup écrit sur la succession et le transfert de l’entreprise familiale à la future génération. C’est un long processus qui comprend de nombreux aspects. Pour apporter un peu de légèreté à un sujet sérieux comme celui-ci, voici ” l’abécédaire de la succession “.

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Le succès d’une stratégie de sortie [Vidéo]

Valery Fousse, associé KPMG France, explique l’intérêt pour une entreprise familiale de la mise en place d’une stratégie de sortie vertueuse.

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Le secret de l’actionnariat familial dans l’entreprise

Une gouvernance efficace permet aux dirigeants d’entreprises familiales de donner une force unique à leur entreprise: la synergie entre une famille forte, unifiée et une entreprise bien gérée ou un family office.

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A qui donner la priorité : à la famille ou à l’entreprise?

La culture et le pays d’origine de l’entreprise familiale ont une influence significative sur sa gouvernance. Les cultures occidentales sont plus axées sur l’entreprise et les affaires alors que les cultures orientales sont plus orientées vers la famille.

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Favoriser l’intégration de cadres arrivant de l’extérieur dans le management de l’entreprise familiale

Dans certains cas, les entreprises familiales doivent compter sur des cadres arrivant de l’extérieur pour assurer leur longévité. Décider d’intégrer ou non un dirigeant provenant de l’extérieur peut représenter l’une des décisions les plus difficiles qu’une entreprise familiale ait à prendre.

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Planifier la stratégie de sortie [Vidéo]

Tom McGinness, associé KPMG UK, développe différentes stratégies de sortie possibles pour les entreprises familiales, en passant de la fiscalité à la planification de l’avenir.

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Un livre incontournable pour toutes les entreprises dirigées par des familles.

La nécessité d’un livre qui traite de manière exhaustive et globale le thème de la gouvernance de l’entreprise familiale est devenue de plus en plus évidente ces dernières années.

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L’importance de la sociabilité dans le succès d’une entreprise familiale.

Bien que cela puisse paraître étrange au premier abord, n’y a t-il pas quelque chose que nous, et en particulier les entreprises familiales, pourrions apprendre de la dynamique de la société des babouins?