KPMG Blog Entreprises Familiales

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Transmission et Leadership: tout miser sur la famille

Cet article de Zoltan Madi-Szabo dresse le bilan de la récente session de travail intitulée « L’entreprise familiale – gouvernance et transmission, l’expérience européenne » qui a eu lieu à Budapest.

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K.Wah Group, une entreprise qui doit son succès à tout sauf à la chance

Fondée par Lui Che-Woo, K-Wah Group est une société immobilière qui a connu l’une des réussites les plus spectaculaires parmi les entreprises familiales asiatiques.

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Faut-il mettre l’accent sur l’aspect familial de l’entreprise ?

Il n’est pas toujours évident pour les chefs d’entreprise de décider s’il faut mettre en avant ou non l’aspect familial de leur entreprise.

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Gérer les relations entre demi-frères et sœurs dans l’entreprise familiale

Gérer les problèmes familiaux est une tache difficile, mais la situation se complique encore davantage lorsque des demi-frères et sœurs sont impliqués dans le conflit.

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Les points à retenir au sujet du Pacte d’actionnaires

Découvrez quels sont les points à retenir au sujet du pacte d’actionnaires

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Les points à retenir au sujet du financement de la croissance

Découvrez les différentes façons d’obtenir le financement de la croissance

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Etude de cas SAGES n°3: La planification de l’actionnariat pour les générations futures

La troisième étude de cas au sujet de la famille SAGES porte sur la planification de l’actionnariat pour les générations futures. « Caroline salue ses frères Louis, Charles et Timothy, et monte dans sa voiture très satisfaite de la décision qu’ils ont prise….

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Etude de cas SAGES n°2 : Le financement de la croissance

La seconde étude de cas au sujet de la famille SAGES porte sur le financement de la croissance de l’entreprise familiale. « Timothy Sages raccroche le téléphone avec satisfaction. Le franchisé des supermarchés Sages au sud du pays est prêt à vendre ses activités au groupe familial. La banque, agissant au nom de la famille, a réussi à négocier un très bon prix….

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Encadrer la prochaine génération pour faire prospérer l’entreprise

Il est primordial d’impliquer la prochaine génération lors de la planification de la transmission. L’organisme canadien, Business Families Foundation (BFF), suggère d’établir une feuille de route afin de préparer et de planifier la transmission de l’entreprise familiale.

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La planification successorale pour votre entreprise, vos enfants et le patrimoine familial

Il est essentiel d’anticiper l’avenir de l’entreprise familiale et mettre en place un plan d’actionnariat avant de transmettre la direction de l’entreprise à la génération suivante. Tout au long de ce processus de planification, les dirigeants de l’entreprise familiale devront faire face à des questions qui portent sur l’avenir de l’entreprise et l’avenir de la famille dans son ensemble.